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博导专题

【传记】:王绍东博士的四十年

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从15岁读大学的理工生到博导

所有的人物传记都离不开追根溯源——王绍东,1962年生,1982年从武汉理工大学本科毕业,获得学士学位,专业为材料科学。

有心人读这一段,大概会产生些疑问:时间轴显示王绍东竟是19岁完成的大学学业。看过王学兵、孙海英主演的电影《高考1977》的人应该了解,1977年邓小平出任国家副总理,分管文教,主持恢复高考,当时15岁的王绍东在恢复高考的第二年以优异成绩考上了武汉理工大学。恢复高考改变了千百万人的命运,王绍东也是其中之一。

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接下来,王绍东在重庆大学继续念研究生,研究方向依然是材料科学,这是一个专注于人类社会本源、致力用科技的手段指引人类未来发展方向的行业,需要钻研的脉络之庞杂、各个分支理论之艰深,极大程度挑战着理工科学者的脑力与耐力。

正因如此,材料科学的发展意义对于全人类来说都是深远无比的,人类社会的发展历程以材料为主要标识,比如19世纪中叶现代平炉和转炉炼钢技术的出现,使人类真正进入了钢铁时代20世纪初半导体材料使人类进入信息时代;现代材料科学技术的发展萃取出了珍贵的复合材料……28岁的硕士讲师王绍东,潜心从事建材研究,两年来发表了14篇科研论文,获得5项国家专利,其中少熟料水泥”、“磷渣水泥”等6项科研成果填补了国内外科研空白,被省教委授予“为国家做出了突出贡献的硕士毕业生”称号。1991年至1994年,王绍东的科学之路越走越远,成为国内第一批前往英国帝国理工大学就读博士学位的华人,并且获得英国教育部优秀海外留学生奖”及博士学位。他醉心学术,师从世界著名的材料化学家HFW TaylorP Pratt教授KL Scrivener教授, 研究无机非金属材料的微观结构与宏观性能之间的关系。随后, 因为突出的研究成果和发表了多篇被SEI收录的学术论文;1994年被重庆大学破格晋升为教授1999年被重庆大学破格晋升为博士生导师。

王博导——时至今日,大家都这样称呼他。

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从博导到国内第一批风险投资家

有些人不能局限于一阈,他们在不同角色、不同学科间自由穿梭,做得同样优秀,同样给人以惊喜。当你以为他应该这样时,他已经变了,变得令你难以想象。我们惊奇这是怎样的创造力蕴含这些能量的是什么样的生命体。

套用列夫托尔斯泰的一句话:平凡的灵魂各有各的波澜,不能安稳,摇摆与茫然;而伟大的灵魂则一模一样,一样的低调,寂静,又饱含着慈悲与感恩,随时愿意将有限的生命活出无限的光彩——王博导的学生生涯在构筑人类社会基础砖瓦的材料科学中度过,1995年年底,他做出一个令所有人惊讶的决定:成为一位风险投资家。没有丝毫犹豫和等待,他马上全身心投入了金融行业。

那段时间,各大报纸媒体对他的转变表现得尤为感兴趣——毕竟在当时,中国刚刚开始转型做市场化投资,在此之前中国是比较纯粹的计划经济,绝大多数的投资都是由政府引导着银行、信托和保险去做,银行可以说是整个市场投资的主体,甚至信托在当时都处在早期发展的阶段,所以人们听到金融投资,误以为王博导去了政府机关管钱也不奇怪。

事实上,当时国内的私募股权投资市场主要是一些外资基金对中国的企业进行分散的投资,国内可以说是没有本土化的私募股权投资机构的。进来试探的外资基金以美国的高盛和摩根斯坦利为主,而本土化的投资机构在几年后也开始兴起。

王博导是山东人,山东发改委下属的《齐鲁周刊》自然对他追着不放,采访了多次。这些历史久远的采访文稿对我们深度了解王博导有着重要的意义,在此我摘录了一些代表性的段落:

 “……不得不承认,我们对王博导的经历感到好奇,他的简历是这样的:材料科学与工程专业,28岁即是重庆建筑大学副教授,是当时全国最年轻的副教授之一,在伦敦大学帝国理工学院获得博士学位。毕业后先后受聘于英国Ove Arup集团(世界最大的建筑工程设计公司)、香港汇亚集团(亚洲最大的风险投资公司)、香港津伟集团董事局副主席。期间, 主持了多家公司的投资分析和上市策划,成功组织多个风险投资项自,并主持了中外合资苏州扬子水泥集团公司扭亏为盈工作,使得该公司从2亿元亏损到盈利8千万元。现仍为重庆大学博士生导师。“

同时具备一个博士生导师与投资家的双重身份,跨越理工科与经济的不同学术背景,这如何不令人好奇?人的精力当真是有限的吗?爱因斯坦所说,人类只能开发大脑不足10%的脑力部分,王博士是否远远突破凡人的极限?采访稿里继续写,“……我是真的好奇了。查阅了很多资料就更加好奇了。回到疑问的开端,一个二十几岁就拥有10多项科研成果、论文被多家权威刊物引用的材料科学方面的权威怎么会成为一个成功的风险投资家的?”

对此,王博导的解释如下:他在上大学时就对经济比较感兴趣。他认为在做风险投资方面能更好地发挥个人优势,这是一个很有挑战性的工作。不能认为投资只是一门经济学科,它更是一门复合学科。一个有理工背景的人,如果又有经济头脑,就能在投资领域找到很好的切入点。学理工出身的人与一个纯粹学财经的人视角是不一样的。比如,有一个项目一个关键的技术没有解决,后者会考虑该技术对项目的影响。而前者会更多地考虑该技术被解决的可能性。

他还承认,跨行业发展确实经历了一个比较痛苦的过程。刚开始时用技术专家的角度看问题,与一个风险投资家的角度不一样。他用了两年的时间才完成角色转变。其实早在上大学的时候,他就对经济产生浓郁的兴趣,幼时他的母亲身为银行职员,因为工作的关系有时把钱带回家保管,那时候全国人民都穷,物质不丰裕,家里突然摆了很多钱,给他的刺激是很大的。为什么有这么多钱,这些钱会用来干嘛?他忍不住去思考。其实后来发现,这就是经济的基本道理:货币的产生与流通。母亲虽然对孩子慈爱,但涉及到钱的问题,也十分严格和谨慎,我们从小就知道银行的钱是一分也不能动的,也从来没有出现过少钱的情况。”王博导念及童年经历,忍不住笑了。不仅一分都不能动,还要守护它的安全——某种意义上,这是风控的核心理念。而风控,就是金融的核心。

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VC先学做人

风险投资不是随心所欲、毫无意义的冒险,其精髓在于既要冒险创新又要驾驭风险——这段话,是王博导对风控意义的阐述。

20012002年,这段时间是中国私募股权投资的元年,最早的一批投资人比如方风雷、熊晓鸽、王守仁等前辈,都是从那个时候开始参与股权投资,并且推动了此后将近10年的市场发展。

但凡嗅到一点风声,大家便拼命复制起别人的成功——在国内风起云涌的¨风投”热中,山东省高新技术投资有限公司算不上赶早的,但有专家评价说,从公司架构、运行机制上讲,山东高新投应称得上一家“真正意义上”的风险投资公司。而这家起步晚、起点却不低的公司掌门人就是王绍东,一个山东省政府寄予厚望的留英博士,一个在国外科技风险投资业摸爬滚打了5年多的“专家和老手”,一个被人尊称为“王博导“的低调投资家。 

早在千禧年之前,王博导在香港汇亚集团(风险投资基金管理公司)任投资经理,参与了多家公司的投资分析和项目投资,包括阿里巴巴,徐福记和真明丽等著名投资案例,回报率超过百倍。2000年,经全球公开招聘,他成为山东省高新技术投资有限公司首任总裁,手握6个亿,短短两个月就收到了600多个项目。

作为国内为数不多的政府出巨资成立的风险投资公司,山东高新投手里的6个亿实际上也是山东省政府沉甸甸的希望:在确保资金安全和升值的同时,还要肩负起促进全省高新技术产业化发展和优化经济结构、推动产业升级的重任,此举关系到传统行业和国企仍占据重要地位的山东省新经济优势的确立。

意义如此重大的事,在许多人眼里,留下最深刻印象的部分却是那“6个亿“。有人开玩笑地问,手握6个亿,送礼的人都挤破门了吧?王博导不置可否。虽然在国外接受了多年西方教育,又参与了西方资本业的发展,但回国后他依然能与各方协调相处,工作顺利开展得益于他“多角度看问题、追求合理利润、做事灵活”等一套人生准则。放在现在,用网络流行语来概括就是“佛系”。有实力的人,永远不急于肯定或者否定某件事,在理工科思维的影响下,他将投资定位在三种类型:一是高新技术领域里处于成长期和扩张期的技术成果转化项目;二是能够取得自主知识产权且有巨大市场潜力的项目、或具有突破性和带动性的科技成果项目;三是用高新技术提升的传统产业项目、特别是对能够提升整个行业技术水平的关键项目。undefined

有了大方向和筛选标准,公司投资的重点领域以电子信息生物工程、新材料等为主。科学的项目运作程序是防范风险决策的重要保证。为此,公司针对风险投资专业性强、风险大的特点,制订了一套科学的项目运作程序。主要包括项目单位编写商业计划书、公司确定重点考察范围、进行尽职尽责调查(对行业、市场、竞争对手、技术水平、财务状况等诸多方面进行认真的考察分析和纵向的、横向的调查研究)、编写投资建议书、专家论证(拥有100多人的专家库)、公司投资决策委员会、董事会批准、投资条件谈判和项目实施等。每一阶段都需要做大量深入细致的工作,投入相当多的时间和精力。

领导工作有了成果之后,又有人问王博导:“山东高新投是国有企业,它的行为难免会受到政府的影响。当政府行为与企业利益发生矛盾时,你会怎么办?

这样的问题,好像怎么回答都让人捏一把冷汗。王博导没有多加思考,脱口而出:“政府与我们大方向是一致的,都想发展山东高新产业,政府给了我们6亿,双方都想把这笔钱用好。设立高新投是一个很好的思路和设想。批条子的事也有,但不多。这主要是有些人不了解设立高新投的目的,高新投的钱不是扶贫基金。因此只要项目不行,谁批的条子我们也不会投资。我年轻时就这样,太坦荡,太不会拐弯了。有时候就要吃点亏。以前从来没有在国有企业干过,对人事关系不是太熟悉。我一直认为,做人能正确认识评价自己、社会、别人,讲究合理、公平就可以。做投资家尤其要有这样的理念和人生态度,我们的投资是根据项目情况进行的,投资最终要完成产业化。现在的投资应该说是成功的。

山东省高新技术投资有限公司的董事会确实认为他的投资相当成功——作为全球公开招聘的首任总裁,能够将国外经验与中国国情相结合,给公司带来了新理念,通过多项业务创新,建立和规范了各项业务规程和管理制度,对员工进行了培训,形成了业务骨干队伍,提高了公司形象和品牌效应,为公司的发展打下了良好基础。他领导并主持了20多个项目的投资,其中有5家已经上市,尤其是对原四砂股份(600783)的收购重组并任董事长,收购成本1.23亿元,目前总市值已超过128亿元; 对华东数控(002248)投资5000万元,目前市值18亿元;对宝莫股份(002476)投资2000万元,目前市值4.5亿元,另外还有龙力生物(002604)和圣阳股份(002580)等,被大家称为风险投资“泰山派”掌门人。

“学VC(风险投资)先学做人。”王博导经常把这句话挂在嘴边。自己先把人做好了,再去研究投资是个什么东西。因为归根结底,投资投的是人,你连自己都搞不定,如何搞定别人?在此他提出一个鲜少人知道的投资诀窍:宁愿投一流的管理团队、二流的项目,也不投一流的项目、二流的管理团队。

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授之以渔,不忘初心

    离开山东高新投之后,王博导来到深圳,时至深圳经济飞速发展之际,腾飞的过程中似乎更符合王博导心目中的“市场化”模式,他借助这股势头,担任深圳飞尚投资集团副总裁,

集团净资产约200亿元,期间主持了4个大型项目的投资,尤其是2003年主持了对萍乡钢铁的并购案并兼任董事, 投资6.5亿元,目前已经分红了近30亿元,后被方大集团以72亿元收购。

    2004年至2013年,他担任深圳市信永方略投资管理有限公司合伙人、总裁,期间主持领导了对艾伯资讯公司的首轮风险投资项目和彩虹精化(002256)对深圳市新彩再生材料科技有限公司的并购项目。

2013年2015年,他加入中国明石投资管理集团,为集团注入新的资本活力。集团旗下明石投资2013年被评为“中国最具有竞争力的私募股权基金管理公司”第9名,“福布斯中国最佳PE投资机构30强榜单”第22名。2015年实现新三板挂牌上市,市值300亿元。

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时至今日,王博导的过往是精彩且成功的,从最早《齐鲁证券》的记者报导他服务国企期间,把公司分配给自己的车借给下属办事,到现在虽然硕果累累,却一点都不摆架子,亲自给公司实习生开门,这些实例可以看出来,王博导在资本风云之外,骨子里依然是一个低调、亲切的博士生导师,授之以渔,细嗅蔷薇。

他在自己的随笔里写的文章,不少言中了这十年中国发展的大趋势,被媒体争相报道。而一些一针见血的评价,因太过“真实”,曾经被各大证券报纸和财经杂志拒绝发表,他只好通过“大内参”形式将它提交给了当时的中央领导,而后得到了朱总理的批示,“内参”提交上去半个月后,国家停止了国有股市场化减持的政策,股市为此爆涨数日,再后来,各大媒体才开始允许类似的文章和观点发表,又进一步启动了“股权分置改革”试验。这篇文章为中国“股权分置改革”的成功做出了卓越的贡献。

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2015年,王博导创立了深圳市汇丰大通基金管理有限公司,直到现在,和深圳市福田区政府引导基金、深创投、中国私募基金组织等达成密切深度的合作关系,汇丰大通坐立于深圳市滨河时代广场,是新经济腹地福田区以及高新技术密集型南山区交集之地,致力于通过私募股权基金投资助力中小型企业实现上市梦想。以和义广业、成人成己、己欲立而立人,己欲达而达人定为宗旨、以财自道生,利缘义取的核心价值观,努力成为最受人尊敬的私募基金管理机构。undefined

知道了

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